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廠商共贏谘詢體係


1、基於企業長期戰略發展的核心思路,倡導構建新型廠商關係;

2、製定與企業發展相適應的各項經銷商管理政策,打通渠道要脈;

3、改變廠商關係現狀,係統化管理,實現廠商之間互信共贏,持久有序合作;

4、確定渠道發展策略,調整渠道結構,有效整合與利用渠道資源,價值最大化,突破渠道瓶頸。


梅明平獨創▕  廠商共贏係統


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廠商共贏係統模型圖


谘詢優勢

1、與企業實際緊密結合

以企業實際情況為基礎,深入了解目前存在的問題與難點,全麵調研分析渠道現狀,以企業目標為谘詢目標,緊密結合,不空

2、係統化與專業化梳理

將大量繁雜的信息進行整合,由繁入簡,進行係統歸納和專業梳理,各項戰略政策明確清晰,各項數字數據精細到位,不大

3、實戰可落地可行性高

方案源自企業回歸企業,而非隻能看不能做,以專業建議為核心達成共識,方案猶如工作指導手冊,實戰實效,落地可行,不虛

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