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經銷商團隊打造與領導力提升

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經銷商團隊打造與領導力提升

  • 所屬分類:《經銷商高效團隊管理》

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  • 發布日期:2018/11/07
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《經銷商的團隊打造與管理提升》

主講:梅明平——經銷商培訓專家

 


第一講  經銷商團隊的選用育留

本講培訓目的:現代的管理不再是單一的管理,而是多元化的管理,但管理的核心還是歸於人的管理、人才的管理。如何選用育留人才,將團隊的潛能通過管理激發出來並發揮到極致,這需要的是智慧與謀略。本講將帶給經銷商團隊建設和管理的思路與方法,提高管理水平,打造與建設一支高效有戰鬥力的團隊。

一、經銷商管理員工的2大思路

    1、老板與員工的分工

    2、高效老板使用的殺手鐧

二、招聘員工的3大標準

    1、適合中小企業員工的3大標準

    2、中小企業招募員工的2大方法

三、培訓員工的3大方法

  1、培養接班人最有效的方法

  2、快速培養新員工的方法

  3、提高平均業績性價比最高的方法

四、激勵員工的4大方法

1、眼睛亮一點

2、帽子多一點

3、嘴巴甜一點

4、愛心廣一點

 

第二講  經銷商團隊績效與薪酬激勵

本講培訓目的:績效管理不僅強調結果導向,而且重視達成目標的過程。本講將指導經銷商通過績效管理的方法改善團隊績效並實現經營目標;科學地設計薪酬製度能促使薪酬激勵作用的實現,幫助經銷商效率目標的達成,帶來最大化價值。

一、員工績效管理殺手鐧

1、目標分解

    2、方法更新

    3、過程檢查

    4、結果處理

二、科學製定員工薪酬

    1、薪酬設計的6大方案

    2、薪酬設計的6大要點

 

第三講  經銷商團隊領導力提升

本講培訓目的:領導能力是領導者素質的核心,領導者通過其所領導的員工的努力而成功,其基本任務是建立一個高度自覺的、高產出的工作團隊。本講幫助經銷商塑造管理者的領導魅力,重新審視管理誤區,突破管理瓶頸,提高經銷商的領導能力。

 

一、獎賞權

二、懲戒權

三、專家權

四、威望權


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關鍵詞:經銷商團隊管理,經銷商領導力提升,梅明平

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